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房地产战略规划 简介

  房地产战略规划._财务管理_经管营销_专业资料。房地产战略规划 在本项目中,主要回应&&&控股公司的企业战略议题,并且提 出对功能策略与支撑体系的框架要求 ? 公司的使命、愿景、发展方向、战略定位 ? 公司的近期和远期的战略目标 ? 公司的业

  房地产战略规划 在本项目中,主要回应&&&控股公司的企业战略议题,并且提 出对功能策略与支撑体系的框架要求 ? 公司的使命、愿景、发展方向、战略定位 ? 公司的近期和远期的战略目标 ? 公司的业务模式选择 企业战略 愿景目标 业务模式 ? 公司发展战略对关键资源与能力的要求以及资 源能力建设的建议 ? 实现目标的战略路径(增长阶梯)与关键举措 价值观 核心能力 增长阶梯 ? 根据战略的要求对每一个功能模块 进行详细的设计 ? 例如制订详细的融资策略、区域的 具体拓展研究、营销方式的创新… ? 根据发展战略要求明确战 略支撑体系改善的目标 ? 重点是针对阶段目标要求, 对支撑体系的关键领域提 出改善建议 融资策略 功能策略 产品策略 营销策略 区域策略 战略支撑体系 组织 发展 人力 资源 运营 系统 **控股-strategy 2 本报告历经了多次修订,针对9月19日&&&战略研讨会中各位领 导提出的若干建议,&&&对战略报告进行了修改与完善 领导提出需要修订的主要问题 1. 关于公司愿景的表述 2. 希望行业分析能够更加充实 3. 公司的增长规模和速度 4. 各种物业开发及持有收益的测算 5. 组织结构,主要是自持物业的组织 设计 6. 研发人员不足的问题:投入的大概 规模 &&&开展的工作与回应的结果 1. 明确了商务地产的概念,对&&&的愿景进行了修改并进行了详细阐述,更 加侧重于发展的可持续性 2. 行业分析&&&已经作为完整的报告提交,本次修改在主报告中增添了部分 内容 3. 参考了行业内主要企业过去几年的平均增长速度,以及&&&的历史增长情 况,&&&提出了三阶段的增长建议 4. &&&调整了测算的参数,综合比较了开发在不同的毛利率下,以及不同物 业在不同投资回报率的情况下,开发收益和持有收益的高低 5. 对组织结构的调整特别是自持物业的组织设计提出了两种方案供参考 6. 综合考虑了行业内主要企业的员工结构分布,对&&&的人才结构提出了改 善目标 7. 对商务地产可能的潜在风险进行提示并提出了主要的防范措施 8. 重点对举措部分进行了充实 7. 商务地产的风险问题 8. 就举措提出具体建议 **控股-strategy 3 10月 08日研讨会中各位领导也提出了若干补充要求, &&&在10月23日的汇报中集中补充回应了上述要求 领导提出需要补充的主要问题 1. &&&开展的工作 回应的结果 有关住宅市场和商务地产的各种对 补充的行业访谈与访谈报告提炼 观点体现在本报告中,行业分析的 比,要与发达国家市场进行对比, 与&&& 其它房地产项目组进行充分的沟通,具体内容在本报告的附件中阐述 充分证明&&&应该专于商务地产 了解其它区域市场的商务地产情况 商务地产核心能力研究以及&&&的 补充核心能力研究、补充访谈资产管理部 观点体现在本报告中 差距、主要弥补手段 王欢、董立、丁林、杜建、周学军 与&&&其它房地产项目组进行充分的沟通 华融对&&&定位的考虑 &&&定位于商务地产是否满足资本 补充的研究 市场对上市公司定位的要求 基本与华融汇报相同 观点体现在本报告中 2. 3. 4. 5. &&&融资的主要手段 与&&& 投融资首席顾问梁新鹏先生在项目 目前缺乏撰写具体操作方案的基础, 组办公室进行讨论 应考虑未来作为专项进行研究 补充研究 与&&&其它房地产项目组进行充分的沟通 单独提交商务地产的主要营销模式 研究报告 6. 商务地产的销售模式 7. &&&组织与管控问题

本文转自当客资源站

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