欢迎您,游客。您可以选择 注册 一个新的帐户,或者用已有的帐户 登陆 本站。

国际品牌服装公司三年经营战略发展规划 开始下载

  • 软件大小: [!--filesize--]
  • 软件语言: [!--language--]
  • 软件类别: [!--softtype--] / 发展战略
  • 运行环境: [!--softfj--]
  • 授权方式: [!--softsq--]
  • 软件等级:
  • 整理时间: 2018-12-30 07:12:45
  • 相关链接: [!--homepage--]
  • 插件情况:
  • 贴心提示: 本软件经过本站测试,但请下载后再次进行查毒
  • 卡巴检测: 安全 瑞星检测: 安全 江民检测: 安全 麦咖啡检测: 安全

进入论坛相关讨论区

界面预览(点击查看大图):

国际品牌服装公司三年经营战略发展规划 简介

  国际品牌服装公司三年经营战略发展规划国际品牌服装公司危机,冰冻三尺非一日之寒,正如邱总所说:四面 楚歌、危机重重,形势十分严峻,找出病根,对症下药,是根本出路。 国际品牌服装公司困局,主因在管理层,刚风光则未富先娇,滋长腐 败思想,高层勾心斗角、争权夺利,没有了艰苦奋斗的拼搏精神和团 队精神,严重影响到整个集团的士气,没有了绝对统一的思想,注定 会失败。是须动大手术才行,中医主调理、西医治标,时不待我,非 常时期须用铁腕政治,希特勒的作风、独裁的快速执行力,树一种坚 强信念,万众一心,一呼百应去执行。山东如意带来一股正气,在邱 总的带领掌舵下的国际品牌服装公司破冰征途,定能到达彼岸,创国 际品牌服装公司更大的辉煌! 2009 年下年度: 对内: a.在2009 年底前实现扭亏为盈目标 b.建设起稳定的执行力强的队伍,思想必须绝对统一,目标 必须绝对明确,指挥必须绝对服从,执行必须绝对坚强。 对外:重树国际品牌服装公司正面企业形象,重振各界对国际品牌服 装公司的信心。 2010 年度: 发展多种经营模式,扩充营销网络,实现综合效益提升,在探索试行 中,创出一种稳固的、独特的国际品牌服装公司经营模式。 2011 年度:在稳固的国际品牌服装公司经营模式发展之路上,进行 不断的完善、加强集团的持续发展力。 组织结构: 执行主席——CEO 办——营运总监,采集总监,财务总监,法务总 监,人事总监,物流总监,IT 总监——25 个省级独立法人分公司— —门店 经营模式:金盾模式和国际品牌服装公司模式完美结合; 如意国际品牌服装公司模式:服务、直营、代销、批发+特许、专卖; A:25 个省级分公司经营模式:以服务、直营、代销、批发; B:门店业务模式:特许、专卖、100%退换货;责任承包、自主经营; 经营模式定位: 短期:09 年度将平价进行到底为主导; 中期:品牌+平价卖场 长期:品牌+单品品牌+平价卖场 一、25 个省级分公司将培育成为一个物流商贸批发管理机构; 职能:明确所辖区域、商品定位、目标消费人群定位、网络布局定位、 门店经营者定位、营销推广定位、新闻媒体定位、培训服务定位; 二、责任承包门店经营 职能:门店商品定位、门店销售定位、门店成本定位(人力成本、税 务成本、租金成本); 权益:门店各类资产实行代保管制,责任到经营者; 拥有独立经营自主权、100%商品更换权; 集团统一的配套服务(商号、营运、物流、IT、企划宣传、财 务、资金、培训) 效益:国际品牌服装公司投资(20:80);经营者投资(5:95) 管理模式: 营运中心: 对省级分公司进行直辖管理,对门店经营者进行营运服务; 短期:迅速推行省级分公司机构组建,贴近门店服务,提高市场快速 变化的应变能力; 中期:制定省级分公司营运标准,制定门店营运标准,制定门店营运 培训及服务标准; 长期:完善省级分公司的营运标准,加强执行力及持续发展力; 采集中心: 短期:1、取消品类管理,让供应商有专人跟踪服务(针对一个供应 商要面对多个品类经理,无所适从,服务不到位) 2、重新确定采集激励机制(包底工资+提成扣点) 中期:成立多个独立法人子公司,独立品类采集公司,独立核算、自 负盈亏、自主经营; 3、由25 个省级分公司提供展销平台,由门店终端采购,决定 各采集公司效益; 长期:建立专业的设计队伍,为供应商提供专业的设计;各设计公司 和各品类采集公司在省级分公司的展销订货平台上体现其效益,实现 商品高效益的专业附加值,体现企业效益核心持续发展力。 采集采购相结合效益分析: 短期:继续推行将平价进行到底,做好供应商的甩货平台,重树供应 商信心,保障门店充足货源,是提高销售额的保证; 中期:采购、定价、代销有机结合; 供应商成本+20%毛利=120 门店经营者+50%毛利=316元(会员价)成本的3.16 门店经营者+50%毛利=410元(会员价)成本的4.1 省级分公司:短期:1、对各个所辖门店进行定位,对俱乐部只保留一个作为批发 展销交易服务平台,对各门店关、停、并、转,进行深入细化分析, 快速做出决定; 2、协助门店进行增收减支行动,增收(销售定位、多渠销售、 专柜招商、场地转租、商品自采供应),减支(与物业方谈判降租、 降扣点,减免部份租金,对人力成本进行分析评估,优化人力资源); 3、以一变十方式,利用现有的关、停俱乐部的货柜货品人力 优势,迅速拓展县镇级会员店,培育我们员工成为门店责任承包经营 中期:建立起一支管理服务门店的队伍,建设好本区域的商品需求信息平台,为总部及供应商提供及时性的市场信息,建设好销售订货交 易平台; 长期:完善省级分公司的商品交易,信息反馈平台,打造成一个完整 的物流商贸综合服务交易平台。 门店经营者:完善独立法人资格,实现责任承包经营者权、责、利 到位; 短期:1、重新确定经营模式定位:单品品类店、品牌专营店、平价 大卖场; 2、根据本店区域商业需求,对商品进行定位; 3、增收减支可行性分析; 4、货品来源保证定位:总部配送、自采; 5、分析确定盈亏平衡点的条件因素; 6、盈利的可行性分析; 中期:确定经营模式,培训到位,做专、做精、做强; 长期:必须充分体现个人利益和集团利益相结合,服从集团发展需要 进行调整,配合集团整体上市要求,进行股权、期权的充分体现,共 同富裕;实现共赢持续发展。 财务中心: 短期:1、摸清家底,实行单店商品及物资,全面建立台帐制度; 2、实行单店损益分析,月报制度; 3、建立严控销售款的回笼机制; 4、完善供应商的结算制度; 5、完成省级分公司的帐务建立,实现损益表的月报制度。 中期:1、完善省级分公司财务核算、供应商结算机制; 2、建立总部以财务审计为主的财务管理机制,对各省级分公 司的财务进行掌控,强化集团财务集约性; 3、建立财务培训机制。 长期:健全集团财务调控的集权力,配后上市要求,将各独立法人分 公司的财务、帐务,按要求分别纳入集团公司。 资金部: 短期:1、完善ERP 系统销售额的资金及时准确回收,杜绝门店及分 公司截留资金现象; 2、准确预测分析09 年下半年的资金流状况,据此尽早做出资 金补充计划; 3、做出09 年度下半年的资金流补充措施(股东投入、股权融 资、借款、高息借款、发债、私募) 中期:1、做好在09 年12 月31 日前供应商3 亿元期票汇兑资金的落 实工作; 2、保证在春节前实现资金收支平衡; 3、在供应商3 亿元期票兑付完,开始收取供应商网络使用费, 补充更充裕的资金流,为实现利润最大化提供保证。 长期:集团上市充裕的资金流,为企业的长足发展打下良好基础。 人事中心: 管理模式:总部—省级分公司—店长 总部人力架构:80 人(CEO、秘书)营运中心—3 人(总监、督导、分析员) 采集中心—10 人(总监、商品行政部6 人、统筹分析部3 各品类采集分公司、国际采集分公司、各采集经理、采集文员,全部纳入独立法人的采集分公司; 财务中心—22 人(核算部8 人,结算部6 人、审计部8 中心—10人(总监、系统管理员4 人、数据分析3 人、网管2 法务中心—10人(主任、合同部 诉讼业务外包给律师事务所)监察防损—3 人(主任、监察、防损) 物流中心—9 人(总监、运作部3 人、客服部5 人,物流业务外包给 专业的运输物流公司) 人事中心—5 人(总监、劳资部2 个、行政部2 培训中心—2人(培训主任2 企划宣传—3人(公司网站维护、媒体宣传执行人、开店平面设计) 会员中心—1 人力资源建设:建立外部招聘体系,制定干部招聘标准; 建立内部培训体系,打造一个国际品牌服装公司中央党校模式的干部 培训基地,为集团业务发展储备干部; 建立干部轮训机制,加强执行力,统一思想,强化训练; 建立干部轮换制度,绩效评估机制,制定公开、公平、公正的用人标 监察防损中心:总部—省级分公司—门店短期:实行垂直管理制度,将人事权、财务权收回总部,建立绝对的、 独立的、统一的掌控机制; 中期:监察防损向督导、向服务型的职能转变; 长期:建立起完整的监察、防损、督导、服务一体化的综合职能体系。 信息中心:采取外包合作模式短期:1、将原系统的微软系统合作方案加紧确定,保证系统维持正 常运作; 2、完善供应商商品系统,门店销售ERP 系统的数据准确性。 中期:1、对门店电脑系统日常维护,采用外包给当地或统一的专业 公司; 2、省级分公司的交易平台 信息系统的研发建立和日常维护,采用外包合作并行; 长期:建设好全球性的如意国际品牌服装公司综合信息管理体系。 法务中心: 诉讼部:诉讼业务外包给当地专业的律师事务所; 合同部:总部的职能:根据业务发展需要,制定合同专业标准,并随 业务发展需要做出相应的补充合同标准; 实行备案制度;对省级分公司所签订的合同实行备案,事后 监督核查制度; 省级分公司:1、根据总部制定的合同标准,按业务需要签订标准合 同,并报总部备案; 2、对新业务,合同修改、补充合同须征询总部法务中 心合同部专业意见。 现阶段工作方案: 一、建立强有力的领导班子及组织架构; 二、建立危机处理班子; 1)、新闻界媒体公关小组;重树国际品牌服装公司企业正面形象, 大力宣传公司的三年发展规划; 2)、供应商处理小组:宣扬公司的三年发展规划,重塑供应商信心, 采取积极主动策略,争取供应商的合作; 3)、物业方处理小组:对不关的门店,主动谈降租、降扣点、减免 租金等降成本方式,共渡时艰,争取物业方配合门店宣传、转租、转 包等;对要关的门店,争取物业方支持,对员工优化安置、商品及物 质的安全、保证金的回收、关店费用等支持; 4)、员工处理小组:优化安置员工,积极鼓励帮助员工责任承包经 营门店; 5)、资金运营小组:日常资金有效运营,积极对外融资,保障集团 的整体资金的正常运营。 李国辉报告 2009

本文转自当客资源站

国际品牌服装公司三年经营战略发展规划 下载地址

Tag: 服装公司发展战略规划

国际品牌服装公司三年经营战略发展规划 说明

  • 如无特别注明,本站压缩包解压密码均为
  • 如果下载不了请按这里报告错误(请务必填写邮箱地址,修复后会联系您)。
  • 为了保证您快速的下载速度,我们推荐您使用[网际快车]等专业工具下载。
  • 为确保下载的软件能正常使用,请使用[WinRAR v3.62]或以上版本解压本站软件。
  • 国际品牌服装公司三年经营战略发展规划为网上收集,若无意中侵犯了您的版权,请与我们联系

国际品牌服装公司三年经营战略发展规划评论   发表评论

回到顶部