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2018年旅行社公司未来发展规划 开始下载

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  • 整理时间: 2018-12-15 22:52:21
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2018年旅行社公司未来发展规划 简介

  2018年旅行社公司未来发展规划 一、市场和品牌发展战略 ................................................................... 2 二、公司运营计划 .............................................................................. 3 三、旅游产品设计计划 ....................................................................... 3 四、人才培养及引进计划 ................................................................... 4 一、市场和品牌发展战略 公司是一家专业提供旅行社相关服务的企业。目前,公司与山东 省内各大景点已建立良好的合作关系, 依靠突出的资源整合和控制能 力,独立自主设计旅游产品,并通过线上平台(途牛、同程等)、同 业旅行社等渠道实现销售。 公司自成立以来,始终秉承“接待有标准、服务无止境”的理念, 努力为旅游消费者提供涵盖“吃、住、行、游、购、娱”一站式服务, 塑造企业品牌知名度。 公司未来将继续坚持以市场为导向的销售布局, 打造“线上+线下”立体式营销网络,创新旅游产品,在立足山东省内 市场的同时,进一步拓展国内市场及开拓境外市场,努力为全国各地 游客及境外游客提供优质的旅游产品体验及服务。 公司始终坚信良好的企业品牌是打开市场的一块敲门砖, 是拓展 市场的一张明信片。未来公司在市场拓展方面,坚持以客户满意为宗 旨,加强核心领域市场、竞争对手分析及客户偏好分析,实现市场的 深度开发。同时,公司将继续发扬“持续创新、开拓进取”的精神,提 高自主设计产品能力,根据旅游消费者偏好及消费习惯,设计富有差 异性的旅游产品,把公司旅游产品推向更加广阔的国内外市场。在品 牌打造方面,公司重点打造“超逸旅游”品牌知名度,以服务游客为核 心,以服务品质为抓手,努力为各地游客提供更加贴心的服务,塑造 公司品牌知名度,以品牌效应带动公司业绩进一步提升。 二、公司运营计划 首先,进一步规范公司管理制度,建立一套高效的管理体系,完 善公司的管理中心职能,建立围绕在总经理统一领导下的管理体系; 规范公司决策流程和工作流程,完善公司各项运行规则;发挥管理者 带头作用,引导员工充分发挥实干精神,提高员工的服务能力。 其次,进一步扩大公司业务规模,提高公司在行业中的市场占有 率。为此,公司将继续加大与各大OTA平台、社交渠道、淘宝、京东 等平台的合作,完善公司营销体系,提升公司营销水平。同时,继续 加强与同业旅行社等线下销售渠道的建设,提升公司销售能力。 三、旅游产品设计计划 公司将立足于现有的旅游产品设计基础与优势, 不断深化现有产 品的设计力度,加快现有产品的市场化步伐,紧盯行业前沿产品设计 发展方向,勇于引进设计人才和新理念,开拓新产品领域。同时,公 司线路设计部将根据各地游客的偏好性和旅游习惯,设计出科学、合 理的新产品,满足不同旅游消费者的需求,以此来提升公司新产品设 计能力和市场拓展能力。 1、打造产品生态圈的理念,充分了解客户需求和市场需求的前 提下,形成覆盖客户和市场特定领域的产品应用生态圈,并以此为基 础,有针对性设计系列产品。 2、严格执行旅游产品设计规划,规范旅游产品设计流程,优化 线路设计部人员结构。 同时建立完善的激励机制, 鼓励员工开拓思路,

本文转自当客资源站

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Tag: 旅游公司发展战略规划

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