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2017年广告公司三年发展战略规划 开始下载

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2017年广告公司三年发展战略规划 简介

  2017年广告公司三年发展战略规划_经济/市场_经管营销_专业资料。2017年广告公司三年发展战略规划

  2017 年广告公司三年发展战略规划 一、公司发展战略 ....................................................................................2 二、公司未来三年发展规划 ....................................................................2 (一)做大做强电视媒介代理业务,提升媒介代理业务的规模及品质 .......... 2 (二)重点发展专项营销服务内容,提升公司多元竞争实力 .......................... 3 (三)布局互联网等新兴媒体 .............................................................................. 3 (四)人才发展计划 .............................................................................................. 4 三、实施计划的假设条件、面临的主要困难 ........................................4 (一)实施计划所依据的假设条件 ...................................................................... 4 (二)实施计划所面临的主要困难 ...................................................................... 5 四、发展计划与公司现有业务的关系 ....................................................5 一、公司发展战略 公司以“诚信守仁,协同创新”为经营理念,倡导以专业、精致、 用心的服务,以实现企业品牌价值最优化的目标。在国家加大推进文 化产业发展的大背景下, 公司将进一步提升媒介代理业务的规模及品 质,加快发展专项营销的内容和提高服务水平,积极布局互联网等新 兴媒体。在激烈的市场竞争条件下,提高自身核心能力,努力成为国 内领先的集创意策划、内容生产、媒体运营为一体的综合性的传媒集 团。 二、公司未来三年发展规划 为提升公司在传媒行业的软实力,完善公司在传媒产业的新布 局,公司制定的未来三年发展规划如下: (一)做大做强电视媒介代理业务,提升媒介代理业务的规模及 品质 目前媒介代理业务主要以电视媒介为主, 虽然现阶段出现了互联 网广告等新型广告形式,但传统媒体仍然占据较大的市场份额,预计 在未来几年仍将是广告的主要投放平台。自2006 年设立以来,公司 以媒介代理为主的销售收入逐年增长,与浙江广播电视集团、山东广 播电视台、深圳广播电影电视集团、重庆广播电视传媒集团股份有限 公司等全国性媒体保持了长期稳定的合作关系, 同时与区域性媒体也 有多年深入合作,形成了以全国性媒体为主、区域性媒体并重的全覆 盖媒介资源网络。因此,公司将继续做大做强电视媒介代理业务,巩 固已有媒介优势,并努力扩大市场规模,进一步加大与所有优质媒体 的合作,提升电视媒体投放的纵深联动效应。 (二)重点发展专项营销服务内容,提升公司多元竞争实力 随着文化传媒业多元化的发展,品牌宣发模式日益多样化,以内 容营销为代表的专项营销服务得到广告客户的推崇。 公司顺应传媒业

本文转自当客资源站

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Tag: 广告公司发展战略规划

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